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雷金鹏台长到频率调研
2019-06-26 12:13

6月20日和21日,台党委书记、台长雷金鹏到交通旅游广播频率、新闻综合广播频率进行调研,党委委员、总工程师汪宏斌参加了调研。

在两个频率,雷金鹏台长认真听取了负责同志关于频率运行情况的汇报,职工们关于台里和频率工作的意见建议,就节目建设、频率管理等方面工作进行了深入探讨与交流。

雷金鹏台长指出,自2015年实行频率制改革以来,各频率节目建设和经营创收均取得了明显成效,同时也面临着新的问题。从传媒业发展宏观形势和外地广播运行成功经验看,广播事业发展空间广阔,全体广播从业人员要增强信心,抢抓机遇,锐意创新,推动发展实现新的跨越。

针对当前广播发展存在问题和未来发展思路,雷金鹏台长提出以下要求:

一是加强节目整合,强化品牌效应。

频率要实现新的发展,关键在下气力办好节目,扩大频率的社会影响力。频率集中精干力量,重点办好一到两档品牌栏目,在把握正确的舆论导向的前提下,要紧贴地气,围绕老百姓关心的话题,做老百姓喜欢听的节目。要加强节目推广,经常举办活动,扩大主持人的影响力;要注重开展市场调查,及时了解听众意见,掌握市场动向,不断改进节目,提高质量。

二是加强业务学习,保持创新活力

广播电视与社会和科学技术紧密相关,业务学习非常重要。频率要强化业务学习氛围,负责人要带头学习,深入研究,把握节目建设、传播技术发展走向;主持人要加强自我学习和业务交流,不断提高业务水平。频率要制定节目创新创优奖励办法,通过优化激励机制,调动主持人节目创作积极性,提高频率人员整体业务素质和节目质量水平。

三是优化管理机制,激发内生动力

进一步深化频率制改革,使目标管理更加精细化。建立以栏目为单元的考核机制,赋予栏目负责人一定的自主权,由栏目负责人负责节目建设、栏目推广、广告创收。通过压力传导、权力下放、目标考核,调动业务人员的内生动力,主动做好节目,主动创收。优化频率人员配置,逐步压减辅助人员,增加一线播音主持人员力量,改革绩效考核管理办法,在财力许可的情况下,逐步提高播音主持人待遇。

四是进一步提高领导与管理水平

领导艺术与管理水平在部门工作中极其重要,作为部门负责人,要善于谋划部门工作大局,把握频率发展方向,强化制度建设,严格制度管理。具体管理工作中,既要坚持原则,又要体现人文关怀,做到刚柔相济。要多与职工进行交流沟通,及时了解职工的思想动态,切实关心爱护职工,帮助职工解决困难,团结带领职工办好节目,抓好创收,逐步提高职工待遇。职工要增强大局意识,热爱岗位工作,上下齐心协力,推动广播事业不断发展。

       调研中,雷金鹏台长还就频率和职工提出的人员、广告业务费提取等具体问题进行了意见交流,要求办公室将相关问题整理后提交台长办公会议研究解决。 


责任编辑:何杰
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